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    鹤矿集团保健食品公司10月份半月会暨“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动动员大会

    添加时间:2020-11-08 点击量:191

    鹤矿集团保健食品公司10月份半月会暨“倡导厉行节约、反对铺张浪费”

    活动动员大会

           2020年10月27日13时,鹤矿集团保健食品公司召开10月份半月会暨“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动动员大会,会议以一个主会场、两个分会场的形式,由公司经理严祥武同志主持,参加会议的有公司副总以上领导,有关部室负责人,各食堂、加工厂、面包站的主任、副主任、守库员,共计62人。会议共有四项议程:会议******项各基层单位发言;会议第二项启动“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动,由公司党总支副书记李刚同志宣读《保健食品公司开展“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动工作方案》的通知。公司副经理柏建彬同志宣读《“倡导厉行节约、反对铺张浪费”倡议书》;会议第三项公司党总支书记朱传银同志对下步工作提出了具体要求,***后,公司经理严祥武同志做出重要讲话。会议具体如下。

            一、党总支副书记李刚同志宣读《保健食品公司开展“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动工作方案》的通知

            二、副经理柏建彬同志宣读《“倡导厉行节约、反对铺张浪费”倡议书》

            三、会上,公司党总支书记朱传银同志强调四项工作,对下步工作提出了具体要求。

            1、要推进红色领航考核细则,制定具体实施方案,绩效跟踪,问效问责。按照局党委组织部要求,今年年底标准化之后要验收红色领航工程,所以第四季度的党建工作要紧锣密鼓持续推进。深刻认知红色领航这项活动的重要性,加强完善思想政治工作、组织建设、作风建设、安全生产经营管理、信访稳定、疫情防控这七个方面。

            2、要不可忽视疫情防控工作。目前国内国内外形势依旧非常严峻,国外的增长速度非常快,国内新疆出现无症状病例,我们要加强防范,继续实行封闭管理,公共场所佩戴口罩,实施“五不”原则,不出门、不聚会、不聚餐、不出城以及入厂消杀加大防护力度,各单位领导要高度重视。

            3要倡导厉行节约,反对铺张浪费今天正式启动光盘行动,美德始于心,节俭践于行。根据《开展“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动工作方案》细则制定全员行动,节约一滴水、一度电,打造保健食品公司的亮点,与内部市场化相结合,这次活动的主题就是党员干部我先行,厉行节约,反对浪费。下一步公司的将继续排查,针对各个环节,加大管理力度,省下的就是效益。

            4、要加强信访稳定工作。现在是党的十九届五中全会时期,信访稳定工作是当前工作的重中之重,如发生特殊情况,主要相关责任人就地撤职。在这政治敏感时期,员工的写实记录一定要及时掌握,相关领导负责人要做到管好自己人,看好自己门,同时安全也不能忽视。 

            四、公司经理严祥武同志结合此次会议精神,提出了四个具体问题。

            1、关于安全问题。安全是企业的头等大事,是一切工作的前提和基础,任何时候、任何情况下,不能转向、不能放松、不能懈怠。必须时刻绷紧安全生产这根弦,高度警觉,超前做好防范。对待重大安全隐患和事项,就是要坚持宁可十防九空,决不可失防万一。食品公司当前及今后安全工作的重点、难点和关节点,就是非瘟防控、新冠疫情、食品安全“三件大事”,液氨、粉尘、防火、运输、机电“五个重点”,以及其它安全问题。对待这些问题,必须警钟长鸣,常抓不懈,否则稍有闪失,将给企业带来毁灭性打击。当前企业乃至全国都处于特殊敏感时期,10月26—29日中央召开十九届五中全会,确保安全稳定既是经济问题、发展需要,更是政治问题、责任要求。各单位务必增强责任感和大局意识、政治意识,做到守土有责、守土尽责。进一步认识阿凌达火患事件的极端严重性。火患猛于虎,责任大于天。每次火灾的发生不是偶然的,是人们长期心存侥幸的结果。特别阿凌达处于山里,防火重地,一旦引发火灾,后果不堪想象。

             2、关于节约问题。******开展“倡导厉行节约、反对铺张浪费”活动的意义重大。十八大以来,习总书记多次对厉行节约、反对浪费作出重要批示和要求。全球70亿人口还有12亿生活在贫困线以下。各单位要认真贯彻落实公司相关文件精神和要求,牢固树立“过紧日子”思想,加大厉行节约、反对浪费工作力度,强化宣传引导,普及低碳环保知识,推广节水节电窍门,倡导餐桌文明行为,培养健康文明的餐饮文化,提高广大职工的思想觉悟、道德水准、文明素养,使厉行节约、反对浪费在全公司蔚然成风。要把厉行节约、反对浪费落实到具体行动上,领导带头,干部带头,党员带头,从我做起,从小事做起,从细节做起,******开展节约,在建设节约型企业中做出表率。

             3、关于内部市场化问题。要切实提高认识,把深化内部市场化工作当作一项重要任务来抓。明确目标,把握时限,加快推进,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,完成内部市场A级达标标准。要建立基础框架和工作体系,把食品公司《内部市场建设提档升级推进及督导运行管理办法》落实到实处,扎扎实实做好规定动作,力所能及创新自选动作,打牢基础,创造特色,务实管用。要进一步增强改革、创新意识。树立决心和信心,克服畏难情绪,敢于打破传统,千方百计解决推进过程中遇到的各类问题,实现真正意义上的内部市场化管理。

             4、关于市场问题。目前公司外闯市场的脚步正在不断加快。矿工食品系列产品逐步成型,质量逐步稳固,市场正在扩展,逐渐得到市民和市场的认可。矿工面包王、俄式大火腿、无添加全麦粉、无抗冷鲜肉、鹤玺花馍馍,通过鹤玺食品店、金秋大集、鹤岗早市等,得到了更多市民的认知和了解。“公司主导、供销搭台、厂点唱戏”,充分调动公司上下两个积极性的市场营销模式,正在发挥应有的效能。金秋大集我们小试牛刀,鹤岗早市开始成型,重阳节—重阳糕活动策划初露锋芒。下步全省烹饪技能大赛,全省好故事短视频,以及振兴广场直营店、双十一等系列宣传活动等,以及线上线下同步推进,加快打造食品公司今后发展的新引擎,培育新的经济增长点,促进食品公司******进入市场,实现转型发展,向着亿元级产业目标迈进。



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